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Oportunidade a avaliar
Centros de distribuição
Supervisão de recebimento, picking e expedição com dados do WMS; detecção antecipada de pedidos em risco e coordenação entre áreas.
SYNOV / SERVIÇOS DE CONSULTORIA
Centros de distribuição e transporte.
Projeto, controle e IA aplicada.
Projetamos centros de distribuição e estabilizamos operações com problemas de estoque, serviço ou custo. Avaliamos oportunidades de IA no centro e no transporte.
Três serviços de consultoria
O escopo depende do desafio operacional.
CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
Projeto e partida.
Projetamos novos centros e definimos capacidade, fluxos, processos, funções, equipamentos, tecnologia, investimento e início da operação. O escopo inclui centros convencionais e automatizados.
Projeto operacional pronto para implementar.
CENTROS EM OPERAÇÃO
Estabilização de operações.
Intervimos em centros com perdas ou diferenças de estoque, descumprimento de prazos de expedição, atrasos, congestionamento, baixa produtividade, custos elevados e falhas em equipamentos ou sistemas.
Causas identificadas, mudanças no local e controle diário.
OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Diagnóstico de oportunidades de IA.
Analisamos processos, infraestrutura, arquitetura, dados e integrações do WMS, TMS, ERP e outras ferramentas atuais. Identificamos onde IA e agentes poderiam melhorar serviço, produtividade ou custo.
Casos de valor priorizados e caminho para aplicá-los.
01 / Projeto de centros de distribuição
Do perfil da demanda ao centro pronto para operar.
Transformamos pedidos, referências e picos de atividade em decisões de capacidade, layout, equipe, equipamentos e sistemas. Comparamos cenários de investimento e acompanhamos a partida.
Bases do projeto
Analisamos referências, pedidos, unidades por linha, sazonalidade, canais, estoque e crescimento. Dimensionamos a capacidade média e de pico.
Perfil operacional e cenários de capacidade.
Modelo operacional e layout
Projetamos recebimento, armazenagem, reposição, picking, packing e expedição; definimos percursos, docas, pontos de controle, funções, turnos, equipe e padrões de qualidade e segurança.
Fluxos, layout e modelo de trabalho por área.
Equipamentos e sistemas
Comparamos soluções convencionais, mecanizadas e automatizadas conforme volume e retorno. Especificamos estruturas, equipamentos, insumos, coletores RF, impressoras, WMS, WCS e integrações.
Alternativas tecnológicas e requisitos funcionais.
Investimento e partida
Comparamos CAPEX, OPEX, produtividade, custo por pedido e riscos. Quando necessário, definimos a transição entre unidades, testes, migração de estoque e aumento gradual da operação.
Caso de investimento e plano de partida.
02 / Estabilização de operações
Estoque, serviço e custo sob controle.
DIAGNOSTICAR
Encontramos a causa do atraso.
Medimos filas, tempos, estoque, produtividade e disponibilidade dos equipamentos do recebimento à expedição.
EQUILIBRAR
Voltamos a equilibrar o trabalho.
Ajustamos sequência, equipe, prioridades e regras entre áreas em centros convencionais, mecanizados ou automatizados.
CONTROLAR
Deixamos a operação sob controle.
Implantamos rotinas de turno, indicadores, responsáveis e acompanhamento de incidentes para sustentar o nível de serviço.
O que corrigimos
O problema se resolve na operação real.
A estabilização trata causas físicas, de processo, de sistema e de gestão do turno em centros convencionais ou automatizados.
Fluxo e cumprimento
Atacamos filas, atrasos e descumprimento de prazos entre recebimento, armazenagem, separação, embalagem e expedição.
Estoque e slotting
Revisamos acuracidade, classificação ABC, localizações, reposição e percursos para evitar faltas e trabalho improdutivo.
Produtividade e custo
Medimos atividades, equipe, utilização dos equipamentos, falhas e custo ABC para atacar o custo elevado por turno e por pedido.
03 / Diagnóstico de IA aplicada
Onde a IA pode gerar valor na sua operação.
Começamos pelos processos e sistemas que sua empresa já utiliza. Avaliamos sua capacidade para sustentar IA e agentes, formulamos casos de valor e definimos um caminho viável para aplicá-los.
Oportunidades por área
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Oportunidade a avaliar
Fornecedores e compras
Com pedidos do ERP e confirmações dos fornecedores, avaliar alertas de faltas e acompanhamento de datas de entrega.
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Oportunidade a avaliar
Estoques e auditoria
Com contagens e movimentações do WMS, avaliar conciliação de divergências e preparação de evidências para revisão.
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Oportunidade a avaliar
Transporte e entregas
Com rotas, previsões de chegada e ocorrências do TMS, avaliar detecção de entregas em risco e alertas úteis.
Cada oportunidade é validada com os processos, dados, permissões e integrações da empresa. O resultado da consultoria é um diagnóstico, casos de valor e um caminho para aplicá-los.
Nossa abordagem
Como avaliamos antes de recomendar IA.
Entender a operação
Mapeamos processos, decisões, tarefas entre áreas e pontos onde se perdem tempo, serviço ou controle. Definimos como medir a situação atual.
Mapa de dificuldades, responsáveis e linha de base.
Revisar sistemas e dados
Avaliamos infraestrutura, arquitetura, WMS, TMS, ERP, APIs, integrações, qualidade dos dados, acessos e segurança. Identificamos o que os sistemas atuais permitem.
Diagnóstico tecnológico e lacunas de informação.
Formular casos de valor
Propomos aplicações de IA e agentes por processo. Estimamos impacto, viabilidade, investimento e riscos para identificar oportunidades com valor real.
Casos priorizados com valor e esforço estimados.
Traçar o caminho de aplicação
Definimos como aproveitar os sistemas existentes: dados e interfaces necessários, responsáveis, permissões, controles, sequência e critérios para um piloto.
Arquitetura recomendada e roteiro de aplicação.
Entregáveis por serviço
Cada serviço termina com decisões e entregáveis concretos.
- Projeto: modelo operacional, layout, recursos, tecnologia, investimento e plano de partida.
- Estabilização: diagnóstico, mudanças no local, indicadores e rotina de controle por turno.
- IA aplicada: diagnóstico de processos, sistemas e dados; casos de valor priorizados e roteiro de aplicação.
Perguntas frequentes
Antes de iniciar um projeto.
Vamos falar do desafio real
O que precisa mudar na sua operação?
Podemos projetar um centro, recuperar uma operação ou avaliar onde a IA pode gerar valor. Começamos pelo escopo que sua equipe precisa hoje.
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